为全面系统地总结2024年度各项工作，分析研判当前公司发展形势，1月8日下午，牟平公司组织路队长以上管理人员、行政后勤人员等召开2024年总结大会，在总结成绩、畅谈经验的同时，分析面临的形势，明确新的发展目标，并安排部署2025年重点任务。

总结会上，与会人员首先观看集团公司《2024总结和展望》宣传片。张忠经理宣贯集团公司四届一次工会会员代表大会暨职工代表大会、2025年度党建、廉政工作会议和2025年度安全生产、经营工作会议的会议精神以及董事长等集团领导的讲话精神。

张经理指出，董事长的讲话全方位回顾和展望集团的经营管理工作，为公司的运营发展规划了清晰的路径。牟平公司2024年各项重点工作扎实推进，虽然取得了一定的成效，但也存在不足，希望2025年要深刻认清紧迫形势，继续坚定发展信心、保持战略定力，加压奋进，抓牢抓实各项工作细节，做到目标不变、速度不慢、力度不减。

他强调，一是要继续以“三精、三零”为目标导向，加强安全风险防控，推进公交线网优化布局、运营调度提升、场站建设、标准化维修车间改造等工作。二是明确安全工作思路和工作目标，突出安全工作重点，有计划、有步骤、有落实的开展春运以及重要时期、节点的安全生产工作。三是要深化管理创新，大力开展节支降本和提质增效工作，落实定岗定编定员，实施对外充电、对外维修等业务，探索多元化发展模式，拓展公交服务外延。四是深化节能降耗措施，加强对驾驶员和机务、维修人员的技术培训，提高节能意识，有效降低车辆能耗和维修成本，管理人员减少办公费用支出，坚持精打细算过“紧日子”，打好“铁算盘”。五是要保持职工队伍稳定。持续开展职工关心关爱和家庭助安等活动，切实关心一线职工身心健康，有效解决他们生产生活中存在的各种困难，加强谈心谈话，确保职工队伍稳定。

新程已启风扬帆，奋楫前行正当时。2025年，牟平公司全体干部职工清醒认识面临的新形势、新任务，积极在发展中寻求创新，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上。聚焦“公益属性、企业效能、绿色发展、品质公交”发展定位，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，为建设“政府满意、市民满意、职工满意”三个满意幸福公交而努力。